昇格試験論文見本

発行者: 26.12.2022

いかがでしょうか。 新規顧客を開拓すべし、という単純な意見ひとつの論を展開していくにも、. 課題 　自己の業務に関する課題を具体事例を挙げて述べよ。またそのような自己の業務の現状を踏まえ、第３期中期経営計画を達成するためのあなたは何に重点をおき、どのように行動するか、具体的に述べよ。. 論文はいきなり書き始めるのではなく、どのような流れで書くか概略をメモ書きして作戦を練り、そこから詳細内容を膨らませていくやり方が望ましいです。 今回は「人材育成」「生産性向上」「組織の活性化」をテーマに挙げて要約メモを作成します。.

痴れ者 意味 課長として最も重要なことは「組織を円滑に回す」ことだと筆者は考えます。しかし、あたりまえなの事なので、論文の題材として取り上げて論じても、あまり映えません。ありふれた記述だと「用意してきた定型文」となり高得点を狙うのが難しくなります。 あと、現在思考・未来思考の考え方です。まず目の前にある課題を解決する現在思考。中長期的な視点での取り組みである未来思考。この観点で掘り下げると論文が長くなったり、ボリューム調整でその他の各論の内容が薄くなったりします。また階層構造が複雑化して読みにくくなります。 ご検討ください。.

課題 　あなたの所属する部署の活動目標を踏まえ、あなたが重点的に取り組んでいる課題を挙げ、その問題点、解決策について、上長や職場メンバーの協力を得るために工夫している点を含めて具体的に述べなさい。. 現在、営業アシスタントとして営業主任のスケジュール管理と顧客要望のサマリー作成、主任が商談で使用する資料の作成業務に従事してきた。これらの業務の中で2つのことが問題となっていた。 1.

会社の昇格・昇進論文で典型的なテーマである、 「 職場における私の役割と課題 」 の類いのお題。 「会社の利益」「顧客満足」などの特定の主題ではなく、リーダークラスになる上での当事者意識や総合力が試される難しいお題ともいえます。. 各課員に課の目標を共有して意識させ、一丸となった風土を醸成する 課が組織としてもつべき風土、あるべき姿を明確にして、それを維持する仕組み作りを推進する. 現在の遂行上の問題について課員へヒアリングを行い、改善の余地を確認し、できる施策と実現性を明確化・実行する 他部門から期待されている事や時流に乗るべき課業務、それに対する現状との差異を明確にして補填し、リソースを維持したまま課機能の強化を図る.

課員のモチベーションは人によって異なるため、全員に一律の教育でスキルアップを期待するのは難しく、各々の適性を考慮した育成の検討が必要 自身の課ができること、できないこと、できたら実現することなどを詳細に把握できていないため、課の将来を見通した上での育成プランが必要.

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小論文に盛り込むべきポイント

営業主任の商談がスケジュール通りに遂行されていない 2. 課題 　自己の業務に関する課題を具体事例を挙げて述べよ。またそのような自己の業務の現状を踏まえ、第３期中期経営計画を達成するためのあなたは何に重点をおき、どのように行動するか、具体的に述べよ。. 会社によって、求める論文の書き方の文化に多少の違いはあります。しかし、 論文の流れ 、仕事をしていく上で とらえていて欲しいこと や書いてほしいことは、会社によらずだいたい決まっています。. Information Park TOP ビジネススキル 昇格試験論文例「職場における私の役割と課題」. もし論文に書く材料（ネタ）が思い当たらなかったら、以下の記事で日常業務にある論文ネタのヒントをご参照ください。 昇格試験の論文を書くネタ、知っておくと使える22の記述材料.

• 私の所属部署では、部員がXXと関連法規に関する専門知識を持ち、担当する案件には自ら考えて行動し、周囲を巻き込んで成果を出せる自立型人材が必要である。その育成には、部員各自が将来に向けて望むキャリアパスを自覚し、それに向けて歩むことが基本となる。 　そのためには、本人が欲する知識や経験を得られる場が必要だ。私は、部員が誰もが自分の関心や疑問を率直に話し合えるフラットな環境作りに留意してきた。例えば、トップダウン的に指示や注意をするのではなく、本人と質疑応答しながら対話型で業務を進行することである。また業務以外の雑談に参加するなど、良好なコミュニケーション形成を心がけている。 　その結果、部員各自が自己に必要な能力は何か考え、その向上に取り組んでいる。またコミュニケーションが充実したので、誤解やミスを早期に発見でき、効果的な見守りも行えている。 　一方、組織目標達成のためには、育成途上の部員でも正確・迅速に業務を遂行出来ねばならない。このため、課長職である私の担当業務を中心にナレッジ化、マニュアル化を進めた。その結果、経験の浅い部員にも、業務を任せられるようになった。また仕事を任されたことで、部員のモチベーションも向上した。 　しかし、自発性を尊重することにはマイナス面もある。各自のキャリアプランにそって能力向上を図るので、各個人それぞれに得意分野・不得意分野が生じることである。これを克服するため、ある事案に対して、各部員の得手不得手を勘案して、適切なチームを組織して担当させている。これには、業務の属人化を防ぐ効果もある。 　今後の課題として、個々人の希望に添った能力育成だけではなく、部署全体の専門性・技術力の向上がある。これに対しては、必要な部員の資格・キャリアを折に触れて提起して、嘱託や派遣社員も同等に扱った。その結果、派遣社員の中から国家資格を取得する者が現れるなど、成果が上がっている。（字）. 会社とは、 人材を教育、育成して、組織の機能を活性化させることにより、生産性を向上させてより多くの利益を追求する ことへ常に向かっています。会社はこのような観点をもった人材を求めているのです。ひとつずつ例を挙げます。.
• 課題 　あなたが拠点長・ライン長になった場合、目標達成に向けて、どんな組織作りを目指しますか。また、その為にあなたが考える人材育成方針について、具体的に教えてください。. メニュー ライティング.

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例題１：他部門との連携を強化するチーム作り

課題 　あなたが拠点長・ライン長になった場合、目標達成に向けて、どんな組織作りを目指しますか。また、その為にあなたが考える人材育成方針について、具体的に教えてください。. 課題 　社内外の環境変化を踏まえ、それに対して組織が取り組むべき課題は何か、また、課題を解決するための自分の役割について. 課題 　当社はXX年経営計画において持続可能な「人材育成」を基本方針のひとつとしているが、あなたが課長職になったら、どのような人材育成や組織マネジメントを行い、持続可能な「人材育成」を実現するか、これまでの経験をふまえて記載せよ。.

【プロが解説】小論文を「横書き」原稿用紙で書く時の注意点は5つ！

現在の遂行上の問題について課員へヒアリングを行い、改善の余地を確認し、できる施策と実現性を明確化・実行する 他部門から期待されている事や時流に乗るべき課業務、それに対する現状との差異を明確にして補填し、リソースを維持したまま課機能の強化を図る. いかがでしたでしょうか。 私たちは、これまで、メーカー、運輸、流通業、金融機関、サービス業などさまざまな業種の昇格試験の執筆をてがけてきました。それぞれの業界には、異なる事情や背景、業界用語があることを理解できました。 その多様な経験がつぎのご依頼のお客様へ活かせるため、成長に終わりがない、という気がします。 ただ、当社はあくまでも「みなさんの意見」「固有の意見」を引き出し、執筆のサポートをするのが仕事です。 その文章表現をより、ベストな形にしていくお手伝いだ、とご理解ください。 なお、ご依頼に対しては個人情報保護を条文にいれた契約書を結び、徹底しているため、当社がお受けしたことは決して外部に漏れることはありません。ご安心くださいませ。 皆様との出会いは、私達にとって大きな喜びです。ご依頼を心からお待ちしております。.

たいてい会社の論文試験では業務の細かいことは書かないほうがいいです。ただしある程度の前提条件は必要なので自分の所属部門を設定します。 自分のポジション｜営業担当者 テーマ「職場における私の役割と課題」. 関連記事 会社の論文試験に合格する！　昇進試験、採用試験での論文の書き方のコツ、対策を解説. gs美神 クロス ss 面接は「服装」「顔のよしあし」「しぐさ」など「外見的かつ」「曖昧」な要素に影響されがちです。人事部は、それらに影響されてはいけないことを経験上、重々承知しています。だからこそ、公平公正を期すという意味においても、小論文の配点が高いのです。 それに。 文章は「人となり」を表します。口でいくら偉そうなことを言っていても、文章が下手な人は信頼に値しないからです。人事部の人はよく知っているのです。 口での表現、話し言葉での表現は、口頭表現となります。面接での口頭の表現は、多少の論理破綻があっても、大きく元気な声をだしたり、自信のある表情をかもしだしていれば、雰囲気で押し切れたりします（笑）。 でも、文章は違いますね。いつも自分が部下に指導していることを文章にしてみると「あれ？」「どうして？」「うまくつながらないぞ!

課題 　X業界の変化、それに伴う自部門を取り巻く環境を踏まえ、自部門の中長期戦略を達成するための課題を分析せよ。その上で、その解決手段とアプローチについてあなた自身が（昇格後）担う自部門戦略に影響を与える役割について具体的に述べよ。. 課題 　厳しいグローバル競争を勝ちぬける為には部門の強みを伸ばし、弱みを克服する必要があります。あなたの部門において強みがなにか、又弱みがなにか述べた上で、どの様に対応しているか具体的に述べなさい。.

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課題 　X業界の変化、それに伴う自部門を取り巻く環境を踏まえ、自部門の中長期戦略を達成するための課題を分析せよ。その上で、その解決手段とアプローチについてあなた自身が（昇格後）担う自部門戦略に影響を与える役割について具体的に述べよ。. 現在、営業アシスタントとして営業主任のスケジュール管理と顧客要望のサマリー作成、主任が商談で使用する資料の作成業務に従事してきた。これらの業務の中で2つのことが問題となっていた。 1.

会社とは、 人材を教育、育成して、組織の機能を活性化させることにより、生産性を向上させてより多くの利益を追求する ことへ常に向かっています。会社はこのような観点をもった人材を求めているのです。ひとつずつ例を挙げます。.